一个企业的决策权在于领导，但领导也不是**的，不可能面面俱到。在企业管理过程中，领导只能根据自己知道的情况去做判断，但其实，这是片面的。公司有很多事是老板不知道的，而员工由于种种原因也不敢说，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让领导颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
一、沟通渠道不畅
在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答 非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了 ，有可能因此给企业带来隐患。
二、会议效率不高
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往 是很多***参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多企业的管理人员并 未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言 无边际”的六无现象。
三、流程繁琐
企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定 是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性 的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
四、停滞资源不利用
停滞的资源在企业里可以说是*广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的 岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资 产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业 资源利用率的高低。（中国食品招商网）
